面临分层的历史街头什么才是普通人的好生意?

原创: 庄良基 crazybooksir 8月26日


一、分层的历史街头

写下这个标题的时候我还不知道该如何入手。

那就让我先努力把这个拗口的标题解释清楚吧。

“分层的历史街头”是我随口发明的,大意是根据美国、日本和亚洲四小龙的经济发展轨迹以及本国居民的财富流动规律分析,说明我国现阶段正进入“投资”的黄金十年,这十年是普通人难得的一次阶层上升的机遇。

这十年能否把握得住,将决定“普通人”的社会分层,穷人底层抑或康庄富足抑或财富自由抑或富甲一方。过了这个历史阶段,各个家庭家族就基本很难改变社会阶层了,这也与“康波周期大王”周金涛的预测相符。

  

面临分层的历史街头什么才是普通人的好生意


普通人”,我们可以普通地理解为:综合背景一般、文化才识一般、经济实力一般、财富积累能力一般,运气一般,能力一般、事物的识别一般、分析能力一般、决策和思考能力一般、经营人脉的能力和圈层一般、资源优势一般、地理优势一般、欲望一般(激情偏少、或许只有内心浅层的一点点欲望、感觉可有可无、可以随波逐流或佛系的随遇而安)...

总之各种都很一般的群体,大部分是纯朴善良的普通百姓。


二、机遇

既然是历史的转角街头,那就意味着走过了这个街口就不再有这个村那个店了,那就意味着要努力向上一个或几个阶层,首先得把握住机会,否则失去了这波机遇就很难再有家族的进阶可能了。

但是,普通人都那么的普通,如何把握住这一波“投资”机遇和康波周期呢?对于财富积累一般、经济实力一般的普通人来说,又要抓住投机的机会,这个看起来是非常矛盾的。

  

面临分层的历史街头什么才是普通人的好生意


在我们看来,靠大额投资、钱生钱的机会,普通人是肯定无缘的了。然而,目前社会上的各种眼花缭乱的小额投资,却往往都是没有科学的“拍脑门式”、容易让一个普通家庭辛辛苦苦二十年但一夜回到解放前式的所谓“创业投资”【可以查找我以前写的一些文章有详细的论述】,这样的“投资”我们宁愿少一些。

没有大额资金的投资机会,又不可能让自己再进入“一夜回到解放前”的悲催故事,要么等待被历史分层,要么主动出击迎合分层。

等待被历史分层肯定大多数人心有不甘的,但是,又有什么是符合普通人主动迎合分层的机会呢?普通人怎么创造不普通呢?

  

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三、科学定位、耐心等待、冷静选择

科学定位、耐心等待、冷静选择是核心否则很容易一夜回到解放前,那就还不如被动等待被历史分层呢。

  

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科学定位自己的角色。

要懂得普通人除了时间(自身劳动力)和小额资本没有其他的有特殊价值的东西可以用来投资的了。

在这个角色基础上,要找一个可以让自己可以不被动分层的机会,就要懂得找自己能做的、只有简单的、容易学习、容易上手、容易让自己的时间和小额投入可以变成生意的好生意。

那么要找这样一个简单的好生意,就要确认自己是否可能有条件创造一个,从研发到生产到销售到服务这样完整生意链条。很明显,普通人大概率是不太可能可以完成四个角色的,个人觉得最合适的角色,应该是找到源头组织,用他们的研发和生产能力,然后我们完成服务或销售和服务。因此,我们认为,这次的康波周期,如果要抓住机会,就必须明确定位属于普通好生意的分工角色,就只能是服务或者销售类服务,直接放弃研发和生产的角色。

  

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耐心等待属于自己符合自己的机会。


不要被贩卖焦虑和危机的人蛊惑,少参加一些“天上会掉馅饼的分享会”,少接触自己穷半死又要带你一夜暴富的人,少看一些屌丝一夜成名翻身上阶层的故事。这些“贩卖”和“分享”和“故事”大概率也是为了其他利益而出现在你身边的。这个时候,你需要耐心等待还需要明白一个道理:凡是主动找上门来的发财机会统统当阴谋处理。除非你耐心的分析,耐心的对比,耐心的研究,耐心的考察,耐心的等待...

  

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冷静选择真正合适自己角色定位的生意。


少些让自己激情澎湃的状态,远离各种庞氏、各种盘和各种一夜暴富的成功学。明确定位自己的普通,再明确自己唯二可以用来的投资的“资本”,只有出卖劳动力小额资金,并且遇到所谓的“机会”,一定要问自己三遍“真的合适我吗?”然后科学分析自己要选择的是一个真正的好生意吗?


四、科学分析真正的好生意

科学分析什么是真正的好生意,是个很大的论题,让我努力解释透彻点。


一个真正属于普通人但是不普通的好生意应该起码具备以下几点不可或缺的要素,包括:利润是否够?市场是否够?需求是否够?增长是否够?周期是否够?利他是否够?模式是否够?产品是否够?保障是否够?团队是否够?风险是否够?头狼是否够?


1、利润够高

生意的第一要素是利润,都说不会盈利的企业是不道德的,那没有利润的生意是不可能盈利的,同理,不赚钱的生意也是没有生存的必要的。


  

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一个好的生意,首先要有利润,而且在合法的条件下,自然是利润越高越好,这个道理很容易理解的,是有暴利的生意那就更好的了。

但是现如今我们面临的这个时代,人口红利已经完全消失,工业化也已经基本完成,各行各业都已经进入各种生产过剩状态了;全球综合竞争也越来越惨烈的时代,暴利的生意已经很难找到了,能找到符合一定稳定利润水平的生意已经算是不错了,特别是可以符合普通人改变阶层的生意就算是烧高香了。

  

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当然,有反驳意见的人士想说的,还有很多很多是暴利的,我想他们所说的应该大多是那些写在刑法上HDD的玩意了,那我个人觉得不算生意。


所以,要寻找到一个合法的有利润是接近暴利的生意才是科学的第一步,选择尽可能高利润甚至接近暴利的行业是根本。

  

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幸好,我们已经进入大数据人工智能时代,各种新的技术,理论上正在支撑很多新的行业或模式,正在靠近边际成本可以趋紧为零的趋势。因此可以选择的高利润行业还是有很多很多的想象空间的,就看普通人的普通运气有没有缘分了。


2、市场够大

有利润的买卖也不一定是生意,有很多一次性的买卖,以及仅有一次或偶发性的买卖都不算是一个好生意。


比如骗子的营生,一次性的零和游戏都不算是生意。一个好的生意,一定要足够大的市场,大部分人都需要的产品或服务,才能够支撑“市场够大”这个选择依据。


道理浅显易懂,足够大的市场是可以影响几十万几百万,甚至几千万几个亿的服务对象的行业,只要用心去分析和选择,这也并不一定是天方夜谭。

  

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3、需求够刚

足够刚的刚需在我看来有两个维度,一个维度是需求并且有能力支付的比如大家熟悉的衣食住行是刚需,但有的人不一定买的起高房价的房子,也有的人不一定买得起昂贵的貂皮大衣,尽管每个人都要居住也每个人都要保暖。


另一个维度是长期需求并大部分对象都长期需求的,比如保养品保健品或名酒名烟,看起来也符合刚需,但并非所有人都长期需求,也并非所有人都需要这些东西,也不是需要的人每天都有需求,那就不算是真正够刚的刚需。


所以,一个好的生意是否符合这两个“足够刚硬的刚需”是个很重要的选择标准。并且要考虑这个生意当中的所谓“刚需”是否有可替代方案?是否有够多的替换方案?是否有更低成本的替换方案?这些都是衡量刚需是否够刚的重要因素。

  

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4、增长够快

一个好的生意还需要能够快速增长,否则那就叫度日子的营生。当然,如果不会增长反而在走下坡的生意那就更不是什么好生意。


这个是更容易理解的,比如全国最牛逼的沙县小吃,几乎每个店主都是在度日子的营生,而不是生意,这是因为各种因素限制了这个行业的增长性,细节不再展开了。大家很容易理解的,虽说都叫沙县小吃,虽说还有同业公会等,但是都在孤军作战,这也是限制的因素之一。

  

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再比如传统的家电维修在中国已经连续下坡近二十年了,我们可以预见这个行业已经很快就会消失,起码在垃圾分类和垃圾处理被社会大众接受并有更科学的处理方式的时候是一定会消失的。


所以,一个生意好不好,还需要看他的增长性。一个行业是否具有可依赖技术革新来驱动增长的特性,是否有符合他高速发展的新技术,都是考量一个行业是否具有高速增长需要考虑的关键。

  

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5、周期够久

生意周期是很容易理解的概念,一个新的生意出现,如果仅仅是昙花一现,也不是好生意。


除非是非普通人的生意,那另当别论,比如那些一次性投入几百个亿可以赚10%甚至更多的生意。


如果是普通人要选择的生意一定需要考虑周期性,很多生意是有必然的历史周期的,比如曾经每个商务人士都必备的传呼机生意就已经消失了。

  

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所以要寻找一个好的生意,可以传承并持续快速发展的生意才是够好的生意,的行业就是服务对象永远不会消失,服务对象的需求永远不会消失。


6、利他够多

这个观点不一定人人都认同,也不一定好理解,但是我们是很容易分析的。


我们在第一点选择要素里提到的那些写在宪法里的HDD都是高利润的长期生意,但是否“都利他”显而易见。再比如当前大量去东南亚淘金的热门行业的基本都不算是什么好生意,原因除了都写在刑法上,还因为只有单方面利益既得者,而不是所有参与者都得利。

  

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因此,没有多赢理论基础的生意就不可能存在够利他,不够利他,就注定有人得不到应得的,有人得不到应得的,这个体系就早晚要崩塌,因此就不可能是一个好生意,这样就容易理解了,试想,有哪个被东南亚电诈或上杀猪盘的受害者是利益既得者?


现在看起来好做,是因为骗子不够用傻子太多,但这迟早是要消失的,并从业者也都知道邻近秋天了,距离秋后算账就不远了,因此,不够利他的行业,不会有好生意。


7、模式够好

物质充分发达,竞争近乎惨烈的时代,针对于普通人,如果没有好模式的生意,那也不可能叫好生意。


好模式的科学选择标准要素是是否符合普通人、是否有足够低的门槛、是否有足够好的操作方式、是否有可简单落地的方案、是否有足够可发展的空间、是否有合理的分工、是否有可以快速辅导上手的系统、是否有科学并快速的分配体系等等。


产品是否受限于时间或空间、服务是否可以无限制的持续降低成本、获客成本是否有零成本临界点的可能...这些都是决定模式好坏的根本。


没有这些都不算是好模式,并且如果仅仅只停留在文字上或理论上的,也不会是好模式。

  

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当然,也不一定非要标新立异才是好的生意模式,或传统或传承或创新都可能是好模式,关键是可以落地才是好模式。


有一个非常简单的衡量标准就是:如果你的角色仅仅是卖货的,那就要慎重了。


当今社会,最难的是获客,而你的角色是服务或销售,如果生意模式你除了出钱,还需要靠你自己的能力获客,那估计模式就悬了,这个是核心中的核心。99%传统招商骗人的都是可以从这个标准一眼就看出的。

  

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8、产品够硬

够硬的产品,首先是符合市场的产品,符合市场需要符合用户需求,并且符合用户支付能力,也就是合理的产品卖点以及合理的定价。


再次就是同类中足够的优势,再不济也不能太垃圾了,也就是所说的有足够或一定竞争力的。

  

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市面上就有不少垃圾产品,单纯靠几个毫无用处的改变“包装”一下,然后摇身一变成了某某“专利产品”、“某某高新技术”,然后给出信息不对称的定价忽悠加盟代理的。


完全没有真实的市场需求和卖点,完全没有符合市场接受程度和客服支付能力的定价,其核心就是靠“代理”“加盟”“囤货”等等来达成不良目的的。


够硬的产品是好生意的核心,否则那只能是“纸上的好生意”或“会忽悠的商家的好生意”,最终还是零和游戏,最终还是让大量参与者血本无归的生意。

  

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产品要够硬,还要容易理解、容易使用,产品够硬要有普遍性的认知门槛,而不是让受众或生意参与者都觉得偏门的,让人感觉虚无缥缈或永远听不懂看不懂的产品。


够硬的产品还必须是经过市场验证的,而不是太过超前而无法落地的概念性产品,否则普通人根本无法为未来的实验室产品买单。

  

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产品更不能有认知的不对称否则参与的加盟合伙人也好,客户也罢,都听不懂,那产品技术再牛逼概念再新颖也没有半毛用。


按照吴军老师的说话,一定要符合第三眼美女原则。这个不懂的,大家可以自己去问度娘,多少高新技术多少牛逼产品,没有经过市场的考验就已经消亡在第一眼阶段了。


9、保障够牢

这个保障够不够牢固是普通人选择好生意的至高重要点。


我们分析了那么多点,核心是基于普通人没有能力研发、没有能力创造、没有能力制造,只能分配到销售和服务角色的本质,那么普通参与者就等同于把自己的社会分层成功与否的命运绑在这个生意的组织源头了。


这个生意源头有没有足够牛的研发能力、有没有足够强大的生产能力、有没有足够好的品控能力、有没有足够好的支撑系统、有没有足够完善的管理系统、有没有足够正的企业价值观、有没有足够好的服务、有没有足够好的战略和眼光、有没有足够牛逼的护城河...等等这些都是保障的核心。

  

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如果没有足够牢固的保障源头,如何有下游的利益?如果没有足够保障的能力和价值观,如何保障普通参与者的利益?因此,保障牢不牢固是选择好生意的焦点中的焦点


一个源头公司的保障性大致包含以下几个不完整但很重要的核心力:


品牌力:好生意要有足够的品牌和背书,不然光有概念没有用。只有概念没有品牌,只能是画个圈让普通人入袋的圈套。

  

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要多从方方面面去分析这个源头的品牌和口碑,不能光听源头的对接人吹牛逼,也不要被中间介绍人的甜言蜜语而轻信,因此中间人也许有他所要得到的东西。


要记住,仅仅几篇自己写的在自己网站上或某度上可以搜索到的文章不叫品牌。更不要以为给几个不知名的电视频道广告镜头,或几张高铁或飞机稿的照片就以为是大牌,当这些伎俩出现的时候,想想是不是反过来证明这个源头其实毫无品牌。

  

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不然,你见过可口可乐的人告诉过你,他们在哪里投广告了吗?再说了,你知道E租宝们在央视投了多少广告吗?你知道天狮权健们请了多少名人来站台吗?何况那些你连搜索引擎都搜索不到的各种自封的“世界的”“亚洲的”“泛太平洋的”“全球的”“全球华人的”...“大师”“砖家”“第一人”呢。


所以,有没有品牌,要自己多研究多搜索多分析多找行业人参谋。


技术力:好的生意需要够硬的产品,够硬的产品来自够硬的技术保障。


技术是否领先,研发能力是否处于引领地位或者最少跟得上当前最前沿,都非常重要。


技术不是靠文字吹出来的,而是靠扎实的功夫和时间和大量的试错沉淀出来的。真正的技术力还需要一个非常稳定的大牛团队经过很久很久的沉淀才能有的。

  

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不要盲目相信所谓BAT出来的“高管”,因为现在盛行给自己贴金,真遇到了号称自己是BAT之类出来的“高管”,就一定要去想尽一切办法验证,验证不到就果断放弃,当然啦,证违了也必然是放弃。因为现在号称是BAT出来的高管做事的人好像已经比历史上BAT的员工总数还多了。


再说,即使真是BAT的高管大牛出来的也不一定代表就能成事,这个也可以参考一下吴军老师关于大公司明星创业团队的成功概率的论述。

  

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生存力:这个是根本,很多卖概念的人,自己企业生存都有问题,如何保障承诺?


有的甚至成立不到一年半载的源头公司,如何能确保生存都还是个问题呢,如何确保生意的发展?凭着一腔热血和商业模式就开始招商,开始找合伙人的人比比皆是。


在思考保障是否牢固方面,一定要彻底了解清楚这个源头组织自己的生存能力,特别是靠融资生存的,不是十有八九必死无疑,而是99.9%必死。

  

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这个不是二八法则,也不是99%法则,而是万里挑一。


除非,他有足够的现金流或者持续不断的后备资金保障,否则大概率你投进去的资金就是支撑他暂时勉强活下去的理由。


现实就是这么残酷,所以这个方面的考察要谨慎再谨慎,更不要被豪华的办公场地或豪车所迷惑,房子是可以租的,房租是可以拖欠的,甚至装修款都是可以赖的,何况租车公司更是简便。


而且大部分重视这样面展示强调的商务流程,更要重视。还是那个概念,大概率就是“缺啥补啥”,越想暗示他有钱的,一般都越是没钱,所以更没有生存力保障。

  

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护城河:行业的护城河是一个生意是否长期拥有市场,拥有竞争力,拥有持续性,拥有增长性的综合能力的比喻。


护城河足够高,代表这个生意保障性越强,反之则越弱。但是护城河是什么?其实我也不是很清楚,按我的粗暴理解,应该是各种综合能力和沉淀和积累和系统支撑起来的,并不断在加高的。

  

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包括企业的技术研发能力和前瞻性、团队执行力、品牌提升速度、社会认可度、行业地位、市场占有率、客户续费率、复购率、优势资源占有量,甚至是垄断资源占有量等等。


我想应该还包含这个企业对待商标、商号、域名、专利、版权、著作权,还有法律、规范、道德等相应的保护措施和未雨绸缪的布局...


真正的护城河是保障你的生意做多久,能领跑多久,会不会消失,会不会有意外灾难而导致生意总结。

  

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一个典型的案例是大家熟知的席梦思,如果你当年代理了美国这个品牌的床垫,大概率会惨败,因为席梦思已经不是被保护的品牌了,而是床垫的中国代名词,而且拼音域名ximengsi.com十余年了还一直我手里收藏着呢,足以证明他对护城河的细节有多么的疏忽,这样描述护城河应该是比较清晰了。


另外,一定要警惕那些不断给你展示各种社会名流合照当护城河的人,或者偶然故意接听让你可以听清楚电话里的那些超级大生意超级大人物的轻描淡写的通话内容的人,十有八九毫无实力。

  

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记住一个公式:缺啥补啥的传播方式往往是一个骗局的开始。


支持力:大部分靠收加盟代理费生存的的公司,以及大部分既忽悠加盟又希望加盟者靠自己的能力大卖起产品的厂商都不会有真实的支持。


如果你注意看他们的支持承诺条款,如果是模糊的,不明确的,容易引起争议的,那么说明这些都是不会兑现的。除非你根本不需要这些所谓的支持承诺,否则就要反过来思考这家公司值得不值得你去追随了。

  

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切记:很多不实在的不会兑现的所谓支持都会仅仅是落实在合同上的模糊概念,而不会有明确的执行标的。


还有一种情况是并不在乎你的执行结果,而愿意用产品抵扣所谓支持的,就更要警惕,大概率这个产品是不值钱的或已经准备好失败时候大逃亡的,如果是后者,千万别寄希望于日后的法律诉讼,因为这样的组织已经让律师经过千锤百炼了,怎么告都会是徒劳。

  

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扶持力:把扶持不停放嘴巴上的是没有任何用处的,一个真正有扶持力的公司,一定是有足够多的年头的经验和团队磨炼出来的。


这方面往往需要一个系统工程,从前台到中台到后台,从总部到分部到落地,从研发到产品到品牌到推广到引流到销售到客服...没有一些系列的积累和系统和数据,是不会有完善的扶持体系的,更不可能有所谓的扶持力。

  

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所以我经常问那些刚成立的公司,你自己都没有任何经验如何扶持合作伙伴,还有很多靠忽悠的公司,拿到加盟费,派一个刚入职不久的95后、没有任何经验的人过去“视察”一番,拍几张照片作日后万一需要的证据就是所谓的扶持了。


至于那些胡乱指挥一通,不把合作伙伴当人看而是当猴耍的就更不用说了,反正“别人家的姑娘死不完”的心态就是他所谓的扶持了。


更何况那些自身成立没有几个年头,什么成功案例都没有的公司更不用说了,还有刚入行的,没有行业沉淀的,这些都要慎重。

  

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影响力:影响力不是靠光鲜亮丽的舞台和让人听了如同打满鸡血一样的鸡汤喊出来的,影响力也不是靠一群公司的自己人或花百八十块出场费雇佣来的人自己烘托出来的,要知道大部分的传销性质的营销会议都是这样。


别看一群人在振臂高呼、一群人前呼后拥的入场式就是影响力,一个有真正影响力的公司或人物,是一定要在行业里沉淀超过1万小时甚至10万小时的。


行业有影响力人物或公司或产品,是可以随意打听得到的。如果你看到的是如前所述,一定要“高调出场”或“众星拱月”,正常是传销骗局的开始,而不是影响力的保障,如果非要说影响力也一定只是影响那些需要交智商税的人。

  

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影响力没有多少参考标准,但往往可以在各种行业文章或行业事件或行业新闻动态或行业评论里有踪迹可觅的,但是这个好像也只可意会而无法言传,看自己的火眼金睛多去锻炼吧。


数据力:智能时代,大数据时代,云计算时代的核心是数据,是大数据。


凡是没有大数据能力的所谓人工智能都是耍流氓,而符合未来发展需求的生意,必然是吴军老师总结的三个必备条件:智能、链接、共享。


一个号称有保障的生意,如果没有数据力,是必须要格外小心的。

  

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所谓数据力,不仅仅是数据的获取能力或存储能力,还要有加工能力和智能驱动能力和产品转发能力,以及有效的非垃圾数据的积累量,就是我们经常说的量级,是T级还是P级还是E级?(不懂的人只好委屈自己去问度娘了)这些都缺一不可,否则都不叫数据力。


有技术的公司不少,但有数据力的公司不多。大部分三句不离大数据吹牛逼的公司,一般连自己都达不到数据大的阶段,更何况大数据阶段呢,还有那些凡事都要扣上大数据帽子的骗子公司,更是符合“补啥缺啥”的标准。

  

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契约力:这里所说的不仅仅是契约精神,一个没有契约精神的源头企业不可能会给下游安全保障的,但是就算有契约精神,如果没有完备的保护体系,那也很可能没有保障能力。


所谓完备的保护体系,包括企业内部、企业内部管控、企业外部、企业外部框框条条的规则,以及下游企业的保护规则,包括但不限于市场范围、客户、业务、收付款、成本、HR、品牌、支持、扶持以及周期或延续性。

  

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契约的完整性和契约的执行力度综合起来我称之为契约力,很重要!


10、团队够强

好的生意,源头公司一定要有足够强大的团队,强大的团队必须是有灵魂的团队。


思想:有灵魂的团队才有思想。


有思想的团队必须要有明确的愿景、使命和价值观,没有明确的愿景可能就是一个营生。没有使命的生意,那可能就是一时的快钱或者随波逐流的趋利企业。没有正确的三观的团队,可能自上而下都在赚取社会的漏洞,当然也可能包括你也是他们赚钱的对象。

  

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人设:一个有思想的团队必然传承了创始人的人设和境界。


一个人设崩塌的创始人是不可能有境界的,更不可能带出一支有思想的强大团队的。


如前所述,那些靠“出场”和“拱月”的创始人,一定不会有太高的人设,不然为什么要靠这个来“影响”猪一样的“智商纳税者”呢?为什么不脚踏实地的去践行团队的使命和社会责任呢?

  

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战力:一个强大的团队必然是一支具有超强战斗力和执行力的团队。


但是千万要注意,符合这些特性的团队还包含各类无良微商盘(注:我说的是无良微商,不是泛指所有微商,欢迎自愿对号入座的可以跳出来承认)、非法传销、无良招商坑货等这些所谓团队。


但这样的坑货团队还是很容易识别,那就是,在你付款之前,你要什么承诺,他们都敢答应敢承诺,并且眼睛通常冒绿光,那就基本是的了。

  

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意志:一个强大的团队必然有超强的意志力,可以承受各种痛苦和压力,可以做到超乎常人无法承诺的压力和足够的忍耐,可以顶得住常人的质疑并默默坚守目标和信念。


当然也要切记,所有的非法和无良的各种盘都会强调这些,但很容易区分本质。


识别方法就是,这些超强意志力忍耐力和信念是他们自然而然散发自内心的?还是他们对你不停的洗脑所要求你自己要做到的?如果是后者,则不是团队强的保障,而是洗脑强的特征。

  

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团结:一个强大的团队必然是团结一致,上下同心,目标一致的团队。


团结的团队必然是以共同的梦想为中心的,团结的团队必然是先集体后个人的,但凡在接触过程中发现有人谋私利的,比如有额外要求或索取或暗示的,你就该分析出这个团队的问题了。


特别注意这个组织里的异性私聊过于频繁的,或所谓关心过头的,更需要小心,记住“无事献殷勤非奸即盗”的古训,有这样的团队成员,就无所谓团结可言了,小心就是!

  

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11、风险够小

既然咱们都是普通人,那么咱们的抗风险能力就一定够普通了,那么做生意本质就是要提升阶层或改善生活。


但是,如果一个生意会让你家破人亡,就一定不是好生意。如果一个生意的相关人员不管不顾的引导你走向可能家破人亡的深渊的人一定不会是好的组织。


所以选择一个好生意,要衡量自己的抗风险能力,还要判断生意头部的人是否为你考虑过抗风险能力,否则一定要放弃,因为大概率你进入以后会真的不管不顾,到时候叫天天不灵叫地地不灵,很容易导致家庭的悲剧。

  

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另外一个风险,就是操作生意所需的技能风险,切记,普通人能投入的是劳动力+小额资本。


小额资本无非就是衡量自己是否可以承受失败而已,所谓亏不起就不做,亏得起就做。但是,如果涉及操作所需要的过于专业的技能又很难短时间上手的,放弃。这个风险是很容易理解的。

  

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12、传承够远

常说中国人富不过三代,但是每个人都是期望自己的生意能够世代传承的,虽然不现实,但是一个生意是否可以传承,甚至是否可以一代一代传承拥有,也是选择一个好生意需要注意的。


虽然,大概率大部分的生意都不可能做到世代传承,但是也要注意你所选择的生意是不是别人的市场炮灰,或者是试验场或小白鼠。

  

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从我进入互联网服务行业至今约20年,接触过的源头企业何止百千,但是每次看到这些公司的内部文件称“分销代理商是市场的有效补充”或“分销代理商是市场的有效试验”,我就会发自内心的愤愤不平。


所以但凡靠限定有效年限的所谓合作、加盟或代理都要谨慎。因为这个不光不会有传承,还基本是这些厂商的头阵炮兵。


13、头狼够义

好的生意,需要是一个从源头自上而下,乃至到各个团队带头人都可以自上而下的讲义气讲道义的团队。因为咱是普通人,咱是普通朴实厚道的百姓,咱们把希望寄托在这个生意上了,如果这个团队没有这种文化,那么谁来指引我们谁来带领我们。


好的生意,不仅仅要有好的发展机会,还要有顺利发展的保障。有人带路,有人匡扶,有人纠错,有人指点,才可能顺利发展,有人愿意在孤独的时候给与鼓励,有人在失意的时候给与打气,有人在收获的时候分享快乐,有人在受挫的时候分担压力,这样的义气团队才会是一个好的生意的源头公司。

  

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有这样够义的团队,才有可能自上而下一起努力的同时,一起学习,一起进步,一起发展,也才有可能有家的归属感幸福感和安全感,这才是一群人才走得远的根本。


。。。。


就写这么多吧,如何把握社会分层的历史街头就看自己的了。


祝福有缘的“普通人”未来都不普通。

祝福有缘的“普通人”能选择好历史的街头方向。

祝福有缘的“普通人”能遇见不普通的好生意。


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磨磨唧唧啰里啰嗦的说教式的说道是我的风格,如果你能看到这里,我且感谢了。


如果看到这里你觉得不爽了,也正常,毕竟这篇文章可能伤害了对号入座的利益了。


不过,不爽了,我也要感谢。


毕竟,我虽然辛苦码了几个小时,你也辛苦那么长时间看到这里了。


如果外行看热闹我也感谢了。


如果内行看门道我也感谢了。


如果看懂了我也感谢了。


如果看不懂我也感谢了。


如果对你有帮助你放在心里就好,不用感谢我。


如果对你没有帮助你也别放心上。

  

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疯子庄良基 (书生 BOOKSIR)

2019年08月25日 于厦门五缘湾&万达办公室


CopyRight©1997-2019 备案号:闽ICP备17007360号-11

版权所有:厦门书生七剑科技有限公司

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